Il business sportivo e l'inclusione per le donne

McKinsey& Company  è una società di consulenza strategica americana che, a livello mondiale, opera in molti settori economici ed emette dei report ogni anno che influenzano le scelte delle multinazionali. Nel 2023, il rapporto sulle donne rispetto agli investimenti sportivi ha dato i seguenti risultati, che sono molto esaustivi sulla condizione femminile rispetto alla parità di genere, almeno nello sport.

Nonostante tutti i progressi verso l’uguaglianza sul campo, l’amministrazione sportiva rimane dominata dagli uomini.

Un settore più equo e inclusivo andrebbe a beneficio di tutti; lo sport ispira passione e dedizione e richiede condizioni di parità. Allora perché le donne sono, sul lato commerciale, messe così da parte?

L'indagine, su circa 1.700 donne che lavorano nel mondo dello sport (ndr. in USA), ha rilevato che il business segue tutti gli altri settori su ogni dimensione dell'inclusione. Le donne nell'amministrazione dello sport affrontano dagli effetti negativi dell'impegnarsi nei luoghi di lavoro dominati dagli uomini, alla mancanza di supporto per l'avanzamento di carriera e nei ruoli di leadership.

Questo nonostante lavorino anche più duramente dei loro coetanei maschili per sostenere il benessere dei loro dipendenti.

Questa ricerca è la prima del suo genere ad esaminare l’inclusione delle donne nel lato commerciale dello sport e i risultati sono illuminanti. Dato che le donne hanno riferito di essere 2,8 volte più propense a lasciare il loro lavoro quando non si sentono incluse, rispetto agli uomini, le intuizioni spingono il dibattito oltre la diversità e le considerazioni sulla capacità dell'industria sportiva di svilupparsi con le donne. Tutto questo ha conseguenze ad ampio raggio sui suoi numerosi stakeholders.

Le organizzazioni che riconoscono l'urgenza di vincere questa sfida, trattano l'inclusione delle donne come una priorità aziendale da sfruttare alla grande. E' possibile riscrivere il playbook una volta per tutte: le organizzazioni sportive possono creare spazi inclusivi per le donne nelle loro amministrazioni per raggiungere i traguardi paritari sul posto di lavoro, impegnandosi nei temi riguardanti la diversità, l'equità e l'inclusione.

Cosa traspare dal rapporto annuale: minori livelli di inclusione per le donne nelle amministrazioni sportive.

La ricerca ha rilevato che le donne nell'amministrazione sportiva, sperimentano livelli più bassi di inclusione in tutte le mansioni rispetto alle donne in altri settori. Mentre circa l'80% delle donne ha riportato esperienze positive come lavoro in se stesso, è molto meno propenso a dire che la propria organizzazione, nel suo complesso, sia equa.

• Solo il 40% circa delle donne intervistate ha convenuto che le loro aziende sono eque, con tutti i dipendenti che ricevono un trattamento uguale e pari opportunità di successo.

• Le donne sono spesso le uniche rappresentanti del loro genere o della loro identità razziale – o entrambe – al lavoro. Questa esperienza di essere una “sola”, in particolare se hanno identità inter-sezionali, si traduce in più esperienze di micro-aggressioni, come avere le loro competenze messe in discussione.

• Le donne nello sport hanno meno probabilità dei coetanei di altri settori di avere sponsor che possano aiutare a guidare le loro carriere e difenderle all'interno delle loro organizzazioni.

• Mentre le donne nel settore sportivo sono più propense rispetto ai loro coetanei in altri settori di sentire di avere le giuste competenze per progredire, la maggior parte sente di aver bisogno di lasciare le loro organizzazioni per realizzare i loro obiettivi.

• Le donne in posizioni di leadership nell'amministrazione sportiva fanno di più per sostenere le loro squadre rispetto agli uomini in ruoli simili.

Gli ambienti di lavoro più inclusivi appaiono chiaramente in grado di aiutare tutti a migliorare, mentre le relazioni tra le diversità nei team esecutivi e le probabilità di sovra-performance finanziaria è cresciuta da quando è stata misurata per la prima volta nel 2014.

Risulta inoltre, che le organizzazioni che assumono impegni nei confronti della parità di trattamento, facciano passi da gigante.

1. Creano organizzazioni più eque assicurandosi che le politiche relative all'equilibrio tra lavoro e vita privata siano utilizzate da tutti.

2. Costruiscono le capacità di relazione tra elementi di varia esperienza (ndr. mentorship) e sponsorizzazione dei leader attraverso il merito nei comportamenti desiderabili e i risultati misurabili. Competenza e merito al di là del genere.

3. Coinvolgono tutti coloro che sono impegnati nella creazione di ambienti di lavoro più solidali, con l'accento sullo sviluppo di leader inclusivi che creano spazio e cura per il benessere di tutti i dipendenti.

4. Rendono lo status di minoranza di un individuo meno rilevante .

La parità di genere è come uno sport di squadra e l’impegno, la dedizione, la perseveranza e gli investimenti delle leadership sono fondamentali per creare ambienti inclusivi. Gli imprenditori e le aziende impegnate nello sport dovrebbero creare uno spazio ricettivo sia per la parità di genere che per l'ascolto delle donne; i comportamenti che creano inclusione creano anche ambienti accoglienti per le donne per esprimere le loro opinioni ed esperienze e per portare il loro vero sé al lavoro, sviluppando appieno le loro capacità.

Qualsiasi settore dovrà raggiungere l'equità, il costruire posti di lavoro inclusivi nell'amministrazione dello sport richiederà la partecipazione di tutti.

La leadership economica delle aziende sportive del futuro dovrà creare spazio per le voci delle donne e l'industria dovrà mostrare la stessa dedizione nel raggiungimento dell'equità per le donne.

Dal 2012 al 2023 questo miglioramento è stato costante, ma ancora troppo lento. I dati indicano che l'accelerazione è comunque prossima e gli investimenti sul lavoro femminile nello sport, a tutti i livelli e in tutte le mansioni, presto potrebbero raggiungere una posizione molto interessante, propedeutica ad un cambiamento epocale nei rapporti finanziari sportivi.